金沙国际网址 > 装修 > 广东东鹏控股股份有限公司董事长,他开始了在

原标题:广东东鹏控股股份有限公司董事长,他开始了在

浏览次数:52 时间:2019-11-21

据东鹏陶瓷工作人员透露,7月8日,东鹏陶瓷正式聘请龚志云为常务副总裁,行使总裁授权下的职责及权力,分管生产、销售、经营系统。直属领导为东鹏陶瓷董事长何新明、总裁蔡初阳。东鹏陶瓷管理层表示,人才引进是出于东鹏发展的战略考虑。

从马可波罗到东鹏 龚志云准备烧哪三把火?

金沙国际网址 1广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明

金沙国际网址 2

据装一网了解今年7月,在马可波罗供职24年的龚志云加盟东鹏的消息引爆了陶瓷行业,面对媒体和众多行业人士的猜疑,东鹏和龚志云本人并未直接回应。

昨日,佛山皇冠假日酒店,一本记录东鹏陶瓷“和衷共济40年”的新书《东鹏之道》首发。然而,比书更引人关注的是作者何新明的身份,何新明一个月前低调卸任广东东鹏控股股份有限公司总裁,只保留董事长的职务。继任者则是东鹏洁具的总经理蔡初阳。

龚志云,曾是马可波罗的元老级员工之一,在马可波罗瓷砖工作25年。1992年进入马可波罗,从基层到高层,从生产到销售,龚志云基本上经历了所有的岗位,曾先后担任广东唯美陶瓷有限公司市场总监、马可波罗品牌事业部总经理、广东马可波罗陶瓷有限公司总经理、唯美集团营销中心总经理等职务。

龚志云是一位实战派职业经理人。1992年,大学财务专业刚毕业的龚志云就进入唯美陶瓷生产部门。1996年,他开始了在马可波罗陶瓷的销售生涯,一步一个脚印,从基层走上马可波罗总经理、唯美集团营销中心总经理的岗位。

何新明新书发布会上透露卸任

东鹏作为陶瓷行业的领军品牌,在人才引进方面不拘一格,广泛引入国际国内同行业、不同行业的高层次管理人才,予以重用。现任东鹏陶瓷总裁的蔡初阳,2003年1月份进入东鹏陶瓷集团,其曾为原佛山市石湾区副区长。同行业优秀的人才引进更是不胜枚举。

24年来,因为唯美和马可波罗,湖南籍的龚志云早已把东莞当成了他的第二故乡。

继欧神诺掌门人鲍杰军的《中国智式》之后,佛山陶瓷行业另一领军人物何新明也出版了个人专著《东鹏之道》。

新浪专访:马可波罗龚志云:“全能王”的瓷砖情《《《详情点击

金沙国际网址,离开东莞,来到佛山,龚志云的身份也变成东鹏常务副总裁,负责生产、销售、营销系统。

发布会上,在谈到东鹏的发展方向时,何新明提到要“选好人,用好人”,进而谈起日前美的创始人卸任董事长一事,暗喻隐退。在这本《东鹏之道》的扉页上,何新明简介写着“广东东鹏控股股份公司董事长兼总裁”。然而,在发布会出席名单中,何新明职务则为“广东东鹏控股股份有限公司董事长”,“总裁”变成了蔡初阳。后者还成为新书发布会现场的主持。南都随后向何新明求证,原来7月份东鹏董事会已经正式任命蔡初阳为新一任总裁。

金沙国际网址 3

蔡初阳曾任石湾副区长

马可波罗和东鹏是中国陶瓷领域最具传奇色彩的两大品牌,各自拥有不同的基因却同样受人尊重。龚志云加入东鹏,将为东鹏带来哪些变化?就在加入东鹏三个月的“适应期”后,龚志云首次接受了网易家居的独家采访。

如此算来,东鹏陶瓷“换帅”已有一个多月。直到8月27日,蔡初阳在接受《经济日报》采访时,才首次采用“总裁”的头衔。但除此之外,几乎没有任何关于换帅的信息。东鹏对此颇为低调。

新官上任三把火,龚志云究竟准备怎么干?

实际上,蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁属于内部提拔。2003年1月份,蔡初阳进入东鹏陶瓷集团,在此之前,他一直在政府部门工作,曾是佛山石湾区副区长。进入东鹏后,蔡初阳先后在东鹏瓷砖生产、营销部门各待了三年。2009年接手东鹏洁具,担任总经理一职。蔡初阳担任东鹏陶瓷总裁之后,东鹏洁具总经理的职位则由原来的副总经理接手。

加大生产投入和智能化改造

交接不影响东鹏架构

为了达到香港上市的要求的利润指标,东鹏在生产投入方面前几年趋于保守。现在完成港股私有化退市后,龚志云表示东鹏将加大生产方面的投入。东鹏智能制造2025,现阶段还是在清远基地,其他基地尚未实现真正的智能化生产,接下来将进一步投入改进。

创造了从一个人到一个陶瓷帝国传奇的何新明,为何此时卸任总裁?何新明透露,随着东鹏的壮大,这几年一直在物色合适的职业经理人。

调整产品节奏升级终端店面

1994年,东平集团拆分,何新明接管东平总厂,担任厂长。一年多后,石湾镇把濒临倒闭、负债8000多万元的华泰厂交给何新明。随后不久,两家陶瓷厂一起改名为东鹏,开始品牌化道路。1997年,刚刚起步的东鹏就将500多万元投在了科研开发上,此后,东鹏每年都将营业额的3%投入到产品研发之中。此后,随着一系列在市场中具有标杆意义的产品推出,东鹏品牌迅速发展壮大。从1998年开始,东鹏连续7年兼并6家陶瓷企业,塑造当时低成本扩张传奇。2009年,东鹏品牌价值荣登建陶行业榜首,至今仍保持行业老大的地位。

龚志云表示东鹏产品体系要重新梳理,进行有效的分类。推新品的节奏也会改变,在春季的经销商大会和秋季的陶博会两个节点推出。他强调新产品并不是越多越好,推的是否精准更重要。

在东鹏发展的前11年里,何新明一直担任董事长和总经理的职务。直到2007年7月,东鹏陶瓷聘请了斯米克瓷砖前总经理、有“中国玻化砖之父”之称的陈克俭担任总经理。两年任期之后,陈克俭离开东鹏,何新明重新掌舵。

龚志云认为,真正的新产品应该在生产工艺、表面的质感等方面有突破,如果只是表面花纹做了一些变化,这个不是新产品。未来东鹏会投入开发功能型的产品,比如环保功能、保温功能、防滑功能等。东鹏将建立起面对零售市场、工程市场和个性化市场的三大产品体系。

何新明表示,虽然新总裁的任命已经正式颁布,但目前还处于过渡期,完全交接之后也不会影响东鹏的内部架构。

同时,东鹏将加大对终端店面的升级改造力度,提升盈利能力,经销商才有能力和资金去开新的店面。在进行产品体系梳理后,也将进一步增加经销商和门店的数量。

对话总裁

品牌年轻化坚持大家居战略

何新明:退任不退休 东鹏三年内上市

东鹏有40多年的品牌历史,但是在品牌推广方面东鹏的广告投入力度并不大,相比行业其他品牌力度较小。龚志云透露东鹏将增加品牌推广的投入,匹配东鹏下一阶段的目标。

南都:在写这本《东鹏之道》的时候,是不是已经有隐退的想法?

现在消费的主力已经是80/90年轻一代,对东鹏来说,老品牌必须焕发出新活力。龚志云表示也可能会引入一些专业的机构共同来策划,打造适合年轻消费群体的东鹏品牌形象。

何新明:这几年我们一直在寻找合适的职业经理人,这是企业发展的需要。

大家居战略仍是东鹏坚持的路线,“由卖产品的时代,转变为卖产品+服务的时代,如果能够把服务加进来,向产业链的下游延伸,可以增强竞争力”龚志云说,“但做的方式方法可有一些改变。以往全部都要靠自己去做,每一个模块都要靠自己去打造,未来可能会寻求一些更紧密的合作,或者是以资本的形式去参与其中。”

南都:之前东鹏也尝试过从外面聘请职业经理人,这次选择内部提拔,出于什么考虑?

看着这三把火是不是都这么低调务实,延续了龚志云实干派的作风。在整个采访的过程中,龚志云一直用从容淡定的微笑说:“目标是很宏伟的,做事一步一个脚印去做!”在他看来,一切都已某局在心。

何新明:蔡初阳在东鹏已经将近十年,他的价值观跟东鹏保持一致。他很有钻研精神,是营销专家,对市场的敏感度高,董事会觉得他很合适接任这个位置。

真问真答,满足你的好奇心:

南都:卸任了总裁一职,您之后有什么打算?

网易家居:东鹏有什么地方吸引你过来?

何新明:退任不等于退休。我会用更多的精力来研究企业的战略,还有产业的发展。

龚志云:东鹏在佛山,佛山是中国陶瓷之都,作为一个地地道道的陶瓷人,不到佛山陶瓷圈里面混一圈,陶瓷人生就不完整了。我用这句话来说,要不然没法解释。

南都:这本《东鹏之道》写的是东鹏,并不算是您的个人传记,有考虑出一本自传吗?

网易家居:有几位马可波罗的员工一年间前后加盟东鹏,是有商量过吗?

何新明:等我退休之后吧。

龚志云:这个是阴谋论了,是各自有自己的想法,提前并不知情。

南都:东鹏此前已透露过有上市的计划,现在有时间表了吗?

网易家居:今年陶瓷行业市场情况如何,东鹏是否完成销售目标?

何新明:我们计划三年之内上市。上市的主要目的并不是为钱,而是解决运营机制,借资本的机制进一步壮大。

龚志云:今年我们预期有30%的增长。行业洗牌以后,向大品牌集中的趋势比较明显,因为东鹏有品牌的知名度,产品的性价比又好,消费者比较认可。据我了解今年前几位的大品牌销售都不错,但是一些中低档品牌就会比较难受。

蔡初阳:企业文化需要传承

网易家居:双十一,东鹏定了怎样的小目标?

南都:这次换帅,东鹏为何没有正式对外发布信息?

龚志云:今年的目标是2亿,成为行业第一,东鹏O2O渠道已经走通,我们对这块有信心。

蔡初阳:这个不需要对外公布吧?

网易家居:第13年参观博洛尼亚展有什么感受?国内外差距在缩小吗?

南都:这次交接还有哪些变化?

意大利陶瓷企业自动化程度较高,一条生产线他们40个人,而国内最少要140人。同时他们的原料标准化做得非常好,有统一的原料供应商,而国内是每个厂都有自己的配方。在营销上意大利陶瓷企业也是成系统的,解决方案比较完善。龚志云:意大利人做砖注重细节和质感,而很多中国企业做砖就是做表面文章,瓷砖表面的花纹、颜色稍作变化就当新产品推出。

蔡初阳:我现在不再担任东鹏洁具的管理工作。在我看来,这只是岗位的调整而已。

我从2003年就开始去意大利看展,有一段时间觉得我们跟意大利的差距不大了,再有2-3年就能赶上,但是从2010年到2016年这段时间,感觉差距又拉开了

南都:在这个新岗位上,您怎么看待东鹏的发展?

蔡初阳:首先,企业文化和精神需要得到传承。第二,我们需要进一步建立学习型的团队。第三团队的人心也需要进一步聚拢,专注、和睦是才能有更好地发展。

南都:东鹏是中国陶瓷城和陶瓷产业总部基地的主要投资方,这么多年东似乎一直在“幕后”,比较低调,为什么?

蔡初阳:我们希望外界能把注意力集中在平台和展会本身,而不是我们。如果没有很好的平台,随着陶瓷企业的外迁,就会变成陶都无陶。

关于新书

何新明“采访”老同事找资料

何新明写《东鹏之道》的想法,源于三月份的一次内部会议。

“当时东鹏正在筹备40周年庆典的策划,有同事建议我写一本书,作为40周年的礼物。”何新明说,几年前也有人建议过,但那时他觉得为东鹏写书还不是时候。

但是,当何新明觉得“是时候了”,却面临资料欠缺的问题。他笑称,为了还原当年东鹏发展的一些细节,他“采访”了很多老同事,跟他们一起回忆当年的心路。

这本25万字的著作,详细介绍了东鹏许多开创先河的举措,以及探索适合中国国情的建陶发展模式的历程。书中还阐述了不少何新明对营销的观点,如“三度营销”策略、“品牌铁三角”理论等。何新明一共花了半年的时间书写整理,而结集出版的时间仅为十几天。

本文由金沙国际网址发布于装修,转载请注明出处:广东东鹏控股股份有限公司董事长,他开始了在

关键词:

上一篇:欧凯龙郑东新区店是欧凯龙2012年重金打造的,欧

下一篇:没有了